Projektmanagement - Grundlagen

Prä­senz

16 Stun­den

Deu/​Eng

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Ob Sie gera­de ins Berufs­le­ben star­ten, in Pro­jek­ten mit­ar­bei­ten oder bereits Füh­rungs­ver­ant­wor­tung tra­gen – die­ses Semi­nar ver­mit­telt Ihnen das nöti­ge Rüst­zeug, um Pro­jek­te pro­fes­sio­nell zu pla­nen, umzu­set­zen und erfolg­reich abzuschließen.

Sie ler­nen die Grund­la­gen des moder­nen Pro­jekt­ma­nage­ments ken­nen, bekom­men pra­xis­na­he Werk­zeu­ge an die Hand und üben den Umgang mit typi­schen Her­aus­for­de­run­gen im Pro­jekt­all­tag. Dabei ste­hen neben Pla­nung und Steue­rung auch Kom­mu­ni­ka­ti­on, Füh­rung und Team­ar­beit im Fokus.

Ein­stei­gen, durch­star­ten, sicher ankom­men – mit kla­rem Projektblick.

Ziel­grup­pen:

Berufs­ein­stei­ger:            Die sich grund­le­gend mit Pro­jekt­ma­nage­ment beschäf­ti­gen möchten.

Pro­jekt­mit­ar­bei­ter:        Die ihre Fähig­kei­ten im Pro­jekt­team ver­bes­sern wollen.

Pro­jekt­lei­ter:                    Die ihre Füh­rungs­kom­pe­ten­zen aus­bau­en möchten.

Füh­rungs­kräf­te:              Die Pro­jek­te im Unter­neh­men steuern.

Inhal­te: 

Grund­la­gen des Projektmanagements

  • Defi­ni­ti­on “Pro­jekt” und “Pro­jekt­ma­nage­ment”
  • Pro­zes­se und ‑grup­pen des Projektmanagements
  • Rol­len fest­le­gen und abgrenzen
  • Orga­ni­sa­ti­ons­form wählen

Pro­jek­te erfolg­reich starten

  • Pro­jekt­zie­le defi­nie­ren, Inhalt und Umfang erfassen
  • Erwar­tungs­ana­ly­se der Stakeholder
  • Pro­jekt­auf­trag rich­tig erstel­len und Frei­ga­ben einholen

Pro­jek­te planen

  • Inhalt und Umfang beschrei­ben /​ detail­lie­ren
  • Pro­jekt­struk­tur pla­nen, Ablauf- und Ter­min­pla­nung erstellen
  • Res­sour­cen und Kos­ten planen
  • Qua­li­tät defi­nie­ren und sicherstellen
  • Den Umgang mit Risi­ken planen

Aus­füh­rung, Über­wa­chung und Steuerung

  • Pro­jekt-Kick-off
  • Das Pro­jekt­team ent­wi­ckeln und führen
  • Ände­run­gen gegen­über dem Pro­jekt­plan managen
  • Risi­ken über­wa­chen und steuern
  • Pro­jekt­leis­tung berichten
  • Stake­hol­der-Kom­mu­ni­ka­ti­on sicherstellen

Pro­jek­te sicher abschließen

  • Pro­jekt­er­fah­run­gen doku­men­tie­ren und weitergeben
  • For­ma­len Pro­jekt­ab­schluss durchführen
  • Pro­jekt­de­fi­ni­ti­on

Teilnahmegebühr

ab 1.000,00 EUR (zuzüg­lich MwSt.) pro Veranstaltungsteilnehmer

Veranstaltungsort

Prä­senz (Ort auf Nach­fra­ge)   |   maß­ge­schnei­der­te Inhouse-Schulung

Ziele

Mög­lich­kei­ten und Metho­den im Bereich Pro­jekt­ma­nage­ment wer­den in die­sem Semi­nar aus­führ­lich dargestellt.

Alle Schrit­te wer­den durch prak­ti­sche Übun­gen unter­stützt und so das neu erlern­te Wis­sen direkt prak­tisch angewendet.

Anfra­gen

Bera­ter /​ Refe­ren­dar

Mar­cus Hartmann

Mar­cus Hart­mann ist als Vor­stands­mit­glied der X‑impuls ins­be­son­de­re für die Bereichs­ent­wick­lung der Manage­ment­be­ra­tung und der damit ver­bun­de­nen Per­so­nal­ent­wick­lung zustän­dig. Sein Ein­satz als (Groß-) Pro­jekt- oder auch Pro­gramm­lei­ter basie­ren auf über 20 Jah­ren Bran­chen­er­fah­rung in der Ver­sor­gungs­wirt­schaft, Tele­kom­mu­ni­ka­ti­on und Finanz­dienst­leis­tung. Zudem ist er zer­ti­fi­zier­ter Agi­le Coach, Scrum Mas­ter sowie Pro­duct Owner, was den Ein­satz im klas­si­schen sowie agi­len Umfeld ermög­licht. Umfang­rei­che Kom­pe­ten­zen in der Pro­zess- und Fach­be­ra­tung run­den sein Pro­fil ab.

Fragen Sie noch Heute unsere Schulung an:

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