Projektmanagement - Erfolgreiches Projektmanagement von IT Projekten

Prä­senz

16 Stun­den

Deu/​Eng

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Sie lei­ten bereits Pro­jek­te oder haben ers­te Erfah­run­gen im Pro­jekt­ma­nage­ment gesam­melt? Dann ist die­ses pra­xis­ori­en­tier­te Trai­ning genau das Rich­ti­ge für Sie. In unse­rem zwei­tä­gi­gen Prä­senz­se­mi­nar stär­ken Sie Ihre metho­di­schen und orga­ni­sa­to­ri­schen Fähig­kei­ten, um IT-Pro­jek­te sou­ve­rän zu pla­nen, zu steu­ern und zum Erfolg zu füh­ren – auch in kom­ple­xen oder her­aus­for­dern­den Situationen.

Ob Risi­ko­ma­nage­ment, Pro­jekt­mar­ke­ting oder Mul­ti­pro­jekt­steue­rung: Sie erhal­ten bewähr­te Werk­zeu­ge, fri­schen Ihr Wis­sen auf und wen­den es direkt in Übun­gen und Fall­bei­spie­len an. Pro­fi­tie­ren Sie von erfah­re­nen Trai­nern, pra­xis­na­hen Inhal­ten und der Mög­lich­keit, eige­ne Fra­ge­stel­lun­gen einzubringen.

Star­ten Sie jetzt – wir beglei­ten Sie dabei!

Ziel­grup­pen:

Pro­jekt­lei­ter: die bereits über Grund­kennt­nis­se oder ers­te prak­ti­sche Erfah­run­gen im Pro­jekt­ma­nage­ment verfügen

Inhal­te: 

Pro­jek­te und IT-Projekte

  • inter­ne und exter­ne Projektorganisation
  • Tay­lo­ring und Projektphase
  • IT-Pro­jekt­ma­nage­ment

Pro­jekt­pha­sen

  • Defi­ni­ti­on, Pla­nung, Steuerung
  • Soft­ware-Ent­wick­lungs­pha­sen
  • Abschluss und Auswertung

Pla­nungs­tech­ni­ken und Auf­wand­schät­zung

  • Termin‑, Res­sour­cen­pla­nung
  • Auf­wand­schät­zung nach Vorgehensmodellen
  • Unwäg­bar­kei­ten

Pro­jekt­steue­rung

  • Min-Max-Zie­le
  • Risi­ko­ma­nage­ment und ‑bewer­tung
  • Chan­ge Management
  • Mul­ti­pro­jekt­steue­rung und Portfoliomanagement
  • Tools und Methoden

Füh­rung und Kom­mu­ni­ka­ti­on rund um das Projekt

  • Kun­den, Auftraggeber
  • Lie­fe­ran­ten
  • Pro­jekt­mar­ke­ting
  • Pro­jekt­fal­len erken­nen und vermeiden
  • Tipps und Tricks

Teilnahmegebühr

ab 1.750,00 EUR (zuzüg­lich MwSt.) pro Veranstaltungsteilnehmer

Veranstaltungsort

Prä­senz (Ort auf Nach­fra­ge)   |   maß­ge­schnei­der­te Inhouse-Schulung

Ziele

Ziel­set­zung des Semi­nars ist es, die theo­re­ti­schen Grund­la­gen zu beherr­schen und auch in schwie­ri­gen Situa­tio­nen ein Instru­men­ta­ri­um an der Hand zu haben, das wei­ter­hilft. Vie­le Work­shop-Antei­le und Übun­gen, Fall­bei­spie­le aus der Pra­xis, von den Teil­neh­mern gelie­fer­te Bei­spie­le wer­den in das Trai­ning inte­griert. Anmer­kung zu den Inhal­ten: Nach Bedarf der Teil­neh­mer wer­den die Schwer­punk­te gesetzt. Ein­zel­ne unten auf­ge­führ­te Punk­te kön­nen des­halb auch nur kurz vor­ge­stellt werden.

Anfra­gen

Bera­ter /​ Refe­ren­dar

Mar­cus Hartmann

Mar­cus Hart­mann ist als Vor­stands­mit­glied der X‑impuls ins­be­son­de­re für die Bereichs­ent­wick­lung der Manage­ment­be­ra­tung und der damit ver­bun­de­nen Per­so­nal­ent­wick­lung zustän­dig. Sein Ein­satz als (Groß-) Pro­jekt- oder auch Pro­gramm­lei­ter basie­ren auf über 20 Jah­ren Bran­chen­er­fah­rung in der Ver­sor­gungs­wirt­schaft, Tele­kom­mu­ni­ka­ti­on und Finanz­dienst­leis­tung. Zudem ist er zer­ti­fi­zier­ter Agi­le Coach, Scrum Mas­ter sowie Pro­duct Owner, was den Ein­satz im klas­si­schen sowie agi­len Umfeld ermög­licht. Umfang­rei­che Kom­pe­ten­zen in der Pro­zess- und Fach­be­ra­tung run­den sein Pro­fil ab.

Fragen Sie noch Heute unsere Schulung an:

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